Nicolás Contreras Calderón
¿Nos gustaría conocer parte de su biografía?
Soy Nicolás Contreras Calderón, tengo 26 años, soy Médico Cirujano, estudie en Santiago, egresado de la Universidad Católica.
Soy oriundo de Santa Cruz, la enseñanza básica la hice en la Escuela Luis Oyarzún y posteriormente en el Liceo mi enseñanza media.
Actualmente soy médico EDF, estoy en Etapa de destinación y formación acá en el Hospital de Marchigüe.
Quería venirme a Marchigüe porque aparte de ser una zona cercana de donde yo vengo, quería tener la experiencia de trabajar en un Hospital Rural y aportar con ideas y con mi trabajo en esta zona.
¿Como llega a ser Director del Hospital de Marchigüe? Y ¿quienes conforman su equipo?
Llevo aproximadamente un año y medio en este hospital, empecé apoyando como subdirector administrativo a la dra Natacha, en el cargo de Directora y de noviembre del 2022, asumí la dirección del Hospital.
El equipo directivo lo conformamos yo como Director, Bernardo Tobar, también médico EDF, quien está como Subdirector Médico. El se encarga de los temas internos del hospital, con los distintos servicios y los funcionarios.
También está Adolfo León, Kinesiólogo, que lleva más tiempo que nosotros en este hospital, alrededor de ocho años y nos ha prestado mucho apoyo en las labores administrativas, por lo que él asumió como Subdirector Administrativo, y se encarga de temas contractuales de los funcionarios entre otras cosas.
Como equipo joven tenemos muchos proyectos, enfocados en actividades de promoción vinculados a la comunidad principalmente, ya sea en los distintos servicios que funcionan internamente dentro del hospital, como de los servicios que funcionan en forma externa como son las visitas en terreno.
¿Qué metas tiene a corto y largo plazo en la administración del HM?
Nuestra idea es darle mayor utilidad al tema de los convenios, para que sea mas fácil de entender, el Hospital Marchigue, tiene un Laboratorio Clínico, que realiza prestaciones a otros municipios, y estos ingresos nos permiten invertir como por ejemplo en recursos humanos.
Actualmente estamos en proyecto de incluir una enfermera para el servicio de urgencia, lo cual se concretaría en marzo de este año, pudiendo disponer de este recurso en turno de 24/7.
Dentro de otras mejoras que están en proyecto, son contar con el apoyo de un Kinesiólogo(a) para servicio de hospitalizados y extender los horarios de atención del laboratorio idealmente hasta las 10 de la noche.
Todas esto sería muy novedoso ya que no hay otro hospital comunitario en la zona, que hayan logrado estas mejoras, por lo que seríamos los primeros en contar con estos recursos, a través de la gestión de estos convenios.
¿Qué opina del tipo de usuario que consulta regularmente? En cuanto a sus Derechos y Deberes.
La población que atendemos en Marchigüe, es predominantemente rural, femenino y adulto mayor, obviamente tomando en cuenta que también estan los otros segmentos.
En este contexto el rol del hospital como prestadores de salud debe ser activo, eso es muy importante
para ir reforzando los conceptos básicos que a veces no maneja la
población en relación a la salud, lo que lleva a no adherir a consultas de policlínico de crónicos como controles cardiovascular, hipotiroidismo, o hacerlo en forma tardía o sobreconsultar en los servicios de urgencia.
Lo que se destaca es que el usuario de Marchigue es en particular muy amable, que entiende y sigue las indicaciones, ya que no provoca desorden ni agresiones, en comparación a otros lugares y eso se destaca.
¿De qué manera este medio de comunicación puede ayudar en su gestión con la comunidad?
Como equipo directivo, consideramos fundamental que la información debe fluir y eso mejora los niveles de credibilidad de las instituciones con la comunidad.
El hospital como institución publica, debe ser transparente en su actuar, porque además como institución de salud, tenemos el rol educacional y asistencial con la comunidad, por lo que es muy importante tener una red de prensa local para que nos ayude a distribuir la información, ya sea para educar a la población o informar sobre contingencias como campañas de vacunación, campañas de intervención en terreno.
Por eso es muy importante informar a la comunidad lo que ocurre dentro de una institución, de esa manera la gente puede entender y así evitar juzgar.
Esta alianza es muy importante, que la información fluya es bueno trae confianza, es importante dar a conocer las cosas buenas que ocurren al interior del hospital.
¿Qué mensaje le puede dejar al lector de nuestro diario LVDSC?
Comentar que como equipo directivo, como Médico y Director del hospital, tenemos toda la intención de generar cambios para bien. Tomando en cuenta que no todo depende del hospital, ya que dependemos del Servicio de Salud O’higgins y que a veces las problemáticas tanto de usuarios como funcionarios, no siempre se pueden resolver en forma local y pueden demorar mas de lo esperado.
Estamos consientes que hay muchas cosas por mejorar, es importante ser autocrítico, pero en general comparativamente funcionamos relativamente bien, tomando en cuenta que la población no es la misma, hay que considerar que hay mucha población nueva que ha llegado a la zona, y en ese contexto, también ha sido un desafío importante para el hospital y la alianza con el departamento de salud municipal y los dispositivos que existen, se deben actualizar porque la población cambio, que es mas exigente en materia de salud.
Mi mensaje es que la comunidad tenga fe que estamos realizando un trabajo muy bien intencionado, que estamos abocados en realizar una respuesta rápida a las nuevas y distintas demandas que están surgiendo en distintos contextos epidemiológicos, en relación al Covid y distintas epidemias que pueden ir surgiendo, donde se debe actuar rápido.
Vanessa Cabrera
Enfermera
nos entregó información de la campaña de vacunación
Proceso Vacunación 2023 Contacto vacunatorio +56 9 9359 0250 vacunatoriohospitalmarchigue@gmail.com Laureano Cornejo 410 Horarios Lunes a Jueves 9 a 12:30 - 14:00 a 16:30 Viernes 9 a 12:30 - 14:00 a 15:30 ◦ BIVALENTE Para poblacion de riesgo y es dependiendo de cuando fue puesta la ultima dosis, no es como antes que era un calendario con fecha definidas. ◦ INFLUENZA Dirigido prioritariamente a los grupos de riesgos son: -Adultos mayores a 65 años -Enfermos crónicos de 10 a 64 años -Niños de 6 meses hasta 5to basico -Embarazadas -Tratamiento hematopoyético -Personal de la salud -Profesores hasta 5to basico y parvularias. -Personal avícola y de cerdos -Inmunocomprometidos -Enfermedades autoinmunes Cuando se haya cubierto estos grupos de riesgo, se continúa con la vacunación para el resto de la población general. Se espera a finales del Mes de Marzo 2023, que el Ministerio de Salud de el pase para iniciar el proceso de vacunación, ya que ahora se están distribuyendo en los distintos centros. ◦ VIRUELA DEL MONO No se está realizando en Hospital Marchigue por ahora, solo en los centros de vacunación del Hospital Regional de Rancagua. Para mayor información se deja link https://www.minsal.cl/vacunacion-gratuita/?utm_source=google&utm_medium=search&utm_campaign=viruela_del_mono&utm_content=md
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